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El dispositivo exitoso de Apple (el iPad) al parecer ha tenido una gran acogida entre los galenos, ya que dicen estar muy cómodos con el mismo, y les presta todas las funcionalidades que ellos necesitan.
Por esa razón hoy les presento esta infografía donde muestran algunos datos interesantes que giran alrededor del cacharrito de apple y la asistencia medica.
Un detalle interesante es que el hospital de sant louis utiliza los dispositivos como parte educacional y diversión en la zona de niños, para que se hagan una idea del impacto que ha tenido!!! xD
[Infografía]
[Fuente mobihealthnews]
Read more: http://geeksroom.com/2010/08/el-ipad-en-la-asistencia-medica-infografia/32600#ixzz0ymVFfOFA
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Querétaro, Qro. El gobierno del estado de Querétaro tiene el interés de atraer la industria farmacéutica para que se instale en la entidad y así, lograr que laboratorios nacionales tengan presencia en el estado y, además, se elaboren productos en el ramo, así lo dio a conocer el gobernador de Querétaro, José Calzada Rovirosa, tras la entrevista que tuvo en el Distrito Federal con el Secretario de Economía, Bruno Francisco Ferrari García de Alba, en la que hablaron de proyectos estratégicos en materia de económica familiar.
A ello, el gobernador dijo que la estrategia es lograr la atracción de capitales del sector farmacéutico a la entidad, para lo cual se estaría desarrollando un parque industrial dedicado al ramo.
Dijo que en reunión con el secretario de economía “le expresamos interés de incorporar un sector adicional a la economía de Querétaro, el sector farmacéutico, a través de un parque industrial. Un parque farmacéutico”.
José Calzada detalló que esto permitiría al estado consolidar su economía, ya que sería pionero en el país en atraer a la industria farmacéutica.
“Es una estrategia que ya echamos a andar, ya veremos el lugar ideal en donde podamos, digamos, ubicar el parque industrial farmacéutico (…) es difícil hablar de un monto de inversión actualmente, nosotros haríamos el esfuerzo de atracción, parte de la infraestructura (…) no ha habido una estrategia de ninguna entidad federativa por atraer este tipo de industria; las que actualmente se encuentran ubicadas son particularmente en el Edo. de México y el Distrito Federal pero ellas han llegado de manera natural, atraídas por el mercado de venta, no necesariamente que sean atraídas por una política pública como es el caso de lo que estamos queriendo hacer en Querétaro”, explicó el gobernador.
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En entrevista, Luis Flores, Gerente de Mercadotecnia en México, habla del "Premio UPS al Espíritu Emprendedor", un reconocimiento a la innovación en las Pymes.
UPS es, en nuestros días, una firma líder mundial en mensajería y paquetería, con presencia en más de 200 países. Sin embargo, esta empresa internacional, que inició operaciones en 1907, nació con muy pocos empleados y ofreciendo sus servicios únicamente en Seattle, Washington.
“Muy poca gente sabe que UPS inició siendo una Pyme”, comenta Luis Flores, Gerente de Mercadotecnia de UPS México. Ésta fue la razón que inspiró al líder en su sector a organizar el “Premio UPS al Espíritu Emprendedor”, un concurso que busca reconocer a las Pymes más innovadoras de Latinoamérica.
Esta gran compañía hoy admite el potencial y el impacto que las pequeñas y medianas empresas tienen en nuestro país y en América Latina. Para Flores, éstas no sólo destacan por generar el 80% de los empleos en la región o por representar una importante parte del Producto Interno Bruto (PIB), sino también por ser el escenario en el que se desarrolla la innovación y la creatividad.
Debido a esto, para UPS, apoyar a las Pymes constituye parte de su responsabilidad social, y así fue cómo, con la intención de realizar un foro para representantes de Pymes y proporcionar un incentivo para apoyar el emprendimiento, crea en 2008 el “Premio UPS al Espíritu Emprendedor”. Para este año, en su segunda edición, a realizarse del 16 de agosto al 30 de septiembre, se expandió la convocatoria a 13 países más en América Latina, los cuales constituyen los mercados más importantes de la región.
En este concurso, mostrar la innovación con objetivos prácticos es lo más importante. Así lo demostró el ganador de la edición pasada, Procesa Chiapas, una comercializadora de atún que cambió el concepto tradicional de la manera de empacar su producto usando bolsas de plástico, un envase novedoso en ese mercado que resultó ser más funcional.
Con un ensayo de 500 palabras en el que se explique la innovación en su Pyme, la manera de implementarla, los resultados obtenidos y su compromiso con el cliente, cualquier empresa que cuente con más de dos años de operación y con menos de 250 empleados puede participar. Además de conseguir este título, los ganadores adquirirán premios que suman US$50 mil, así como equipos de tecnología proporcionados por Hewlett Packard.
Encontrando el Espíritu Emprendedor
Convencido del gran talento que existe en nuestro país, Flores acepta que le gustaría que alguno de los ganadores fuera mexicano. “Creo que el futuro de los emprendedores en México cada vez es más retador, pero han demostrado que la creatividad abunda y que se puede llegar muy lejos”, declara el experto en mercadotecnia.
Para él, “un espíritu emprendedor consiste en llevar la idea, cristalizarla al mercado y obtener negocios”. Sin embargo, lograr convertir estas ideas en una fuente de ingresos redituable es una “labor titánica” que requiere un carácter especial. Es en este punto donde radica el apoyo que ofrece UPS: “con su alcance y presencia en 215 países, una buena idea puede llegar a cualquier parte del mundo”, afirma Luis Flores.
Así, con la nostalgia de haber iniciado como una Pyme y ver el potencial de éstas de convertirse en grandes empresas internacionales, UPS creó su propio galardón para premiar la innovación y la creatividad de los emprendedores, factores clave que pavimentaron su propio éxito.
Para obtener más información y para inscribirte para el concurso, visita: www.ups.com/premiopyme
Fuente: Soyentrepreneur.com
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Periódico La Jornada
Viernes 3 de septiembre de 2010, p. 31
México redujo su participación en el conjunto de las exportaciones latinoamericanas en la última década, periodo en que se consolidó la apuesta política de los gobiernos del país en el comercio exterior como la principal fuente de crecimiento, reveló la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).
La participación de México en las exportaciones de la región disminuyó de 40 a 30 por ciento del total entre 2000 y 2009, indicó el Panorama de la inserción internacional de América Latina y el Caribe 2009-2010, publicado ayer por el organismo.
Otros países han ganado terreno, sobre todo por su diversificación hacia mercados de Asia. Mientras Brasil, Argentina y Perú pusieron en marcha políticas para aumentar su comercio con China e India, México profundizó su dependencia hacia Estados Unidos, de acuerdo con el informe.
El documento, que examina el desempeño comercial de la región en los últimos diez años, apunta que el crecimiento de las exportaciones en la década pasada fue inferior a la de los años 90 del siglo anterior y menor al de otras regiones en desarrollo, tanto en valor como en volumen.
Sin embargo, se siguieron dos caminos en la última década: en América del Sur se duplicó la tasa de expansión de exportaciones, mientras en México y Centroamérica el crecimiento se redujo más de 50 por ciento, añadió.
Ocurrió un cambio de tendencia en 2000
, expuso Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la Cepal, en una conferencia de prensa en Santiago, Chile, retransmitida en la sede del organismo en la ciudad de México.
En ese año se consolidó en México la estrategia de política económica, iniciada en el gobierno de Carlos Salinas (1988-1994), de profundizar la relación comercial con Estados Unidos a través del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).
Bárcena comentó ayer que definitivamente el surgimiento de China es factor muy importantea partir de 2000; el cambio de destino de las exportaciones de la región, en especial las de Sudamérica, fue fundamental. China se convirtió en factor relevante
.
Para México, dijo, la entrada en vigor del TLCAN significó hasta 2000 un crecimiento muy importante de manufacturas y de inversión extranjera. Así ocurrió hasta 2000, cuando entra China y se convierte en competidor, en especial en manufacturas. Y eso tuvo un impacto
.
Consideró que en América Latina y el Caribe ha faltado una estrategia productiva, políticas activas en materia de innovación tecnológica y dar valor agregado a los productos.
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La Jornada
Luis Ernesto Miramontes logró la hazaña cuando preparaba su tesis de licenciatura dirigido por el químico estadunidense de origen austriaco Carl Djerassi, en los laboratorios Syntex
En este mes muchos conmemoran el cincuentenario de la Píldora (con mayúscula), nombre genérico con el que se conocen a nivel popular los anticonceptivos orales.
En realidad se refieren a los 50 años que han transcurrido desde su aprobación por la Administración de Alimentos y Fármacos (FDA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos. Pero se trata de un error. En realidad nació el 15 de octubre de 1951, es decir, hace casi 59 años.
Muy pocos saben, además, que el descubrimiento se produjo aquí, en México. No se trata de exaltar una especie de nacionalismo científico o algo semejante, sino de hacer justicia a quienes hicieron posible la síntesis de una molécula que transformó por completo el curso de la historia humana.
Los acontecimientos que dieron lugar a este logro son apasionantes, pues muestran no solamente cómo se abordaban algunos de los desafíos en el campo de la química de esteroides en los años 50 del siglo pasado, sino además revelan otros aspectos más ligados a la naturaleza humana. En el nacimiento de la Píldora se expresaron también la ambición, el odio, la envidia, el racismo, el colonialismo y la carrera, no siempre exenta de sobresaltos, por el éxito y el reconocimiento científicos.
Modestia y genialidad
Un joven mexicano, Luis Ernesto Miramontes, nacido en Tepic, Nayarit, en 1925, quien preparaba su tesis de licenciatura bajo la dirección del químico estadunidense de origen austriaco, Carl Djerassi, en los laboratorios Syntex, fue quien logró la hazaña. Un artículo de dos párrafos, publicado en 1951 en el Journal of the American Chemical Society (cuya brevedad y trascendencia recuerdan el trabajo de Watson y Crick sobre la estructura de doble hélice del ADN) da cuenta del descubrimiento: la síntesis de la 19-nor-progesterona. Los autores: Luis E. Miramontes, George Rosenkranz y Carl Djerassi… en ese orden.
Miramontes y Rosenkranz, mucho más modestos, a pesar de su genialidad, nunca reclamaron la paternidad del descubrimiento, mientras Djerassi, convertido luego en estrella fulgurante del jet set, y a fin de cuentas también un genio –y además tutor de Miramontes–, acaparó los reflectores mediáticos y reclamó, no la paternidad de la Píldora, sino, curiosamente, la maternidad de la misma, como señala en su libro: This Man’s Pill (del cual hay una edición en español, publicada en 2001 por el Fondo de Cultura Económica).
De todas maneras, el papel protagónico y vigoroso de Djerassi ha sido muy importante para esclarecer, frente al colonialismo científico, la realidad sobre el origen de la Píldora.
Pero vayamos al principio. Hay una pregunta que resulta inquietante: ¿por qué el descubrimiento ocurrió en México? Un factor importante fue la Segunda Guerra Mundial. Como en todas las grandes empresas y logros del conocimiento, el factor humano es decisivo. La guerra provocó la migración hacia América de grandes talentos que eran víctimas de la persecución nazi, como George Rosenkranz, a quien me referiré más adelante.
Por esos años, un abogado y temperamental hombre de negocios de origen húngaro, Emeric Somlo, creó en nuestro país una pequeña empresa farmacéutica: los Laboratorios Hormona, cuyo director científico y socio minoritario era Frederick Lehmann. Ellos, junto con Russell Marker, profesor de la Universidad estatal de Pensilvania, quien realizaba continuas expediciones a México para buscar materias primas para la elaboración de hormonas sintéticas, crearon en 1944 una nueva empresa, a la que bautizaron Syntex. Lo que al principio fue un modesto laboratorio se convertiría, 15 años después de la salida de Marker, en la mayor productora de hormonas esteroides a escala mundial.
Pero no sólo eso: como registra Djerassi en su libro, en 1959 ningún otro laboratorio en el mundo –académico o industrial– había publicado el número de trabajos científicos en el campo de los esteroides como Syntex. Había nacido una potencia científica en el campo de la química al sur del río Bravo.
Pero, ¿por qué México? La fuente para la obtención de hormonas esteroidales como la progesterona (hormona sexual femenina) eran los productos biológicos (como la orina de yeguas), de los que se podían obtener, mediante complejos procedimientos, muy pequeñas cantidades de la sustancia a precios muy elevados.
Russell Marker encontró que en México crecían de manera endémica plantas cuya raíz era rica en la molécula que es la base de todas las hormonas esteroides. Con ayuda de los pobladores, recolectó entre Córdoba y Orizaba, cerca de Fortín, en Veracruz, alrededor de 10 toneladas del tubérculo.
Marker había desarrollado la técnica para obtener la progesterona a partir del barbasco o cabeza de negro. Como su proyecto había sido rechazado por las principales farmacéuticas de su país (como Merck y Parke-Davis), se asoció con Somlo y se mudó a México. Durante su estancia en Syntex, produjo una cantidad de la hormona que era récord en el mundo: ¡30 kilos! Las utilidades representaban en ese tiempo algo así como 500 mil dólares, de los cuales Somlo no le dio nada, lo que generó gran rencor.
Marker abandonó Syntex guardando para sí los detalles de su técnica, y en 1945 creó en Texcoco la empresa llamada Botanicamex. Djerassi sugiere en su libro que Marker abrigaba sentimientos antisemitas.
Sin el procedimiento ideado por Marker, Somlo y Lehmann estaban perdidos, y Syntex detuvo sus actividades. Fue entonces cuando encontraron en el talento de Rosenkranz la tabla de salvación.
Nacido en Hungría, el joven químico George Rosenkranz se trasladó a Suiza para realizar su doctorado al lado de Leopold Ruzicka, quien había obtenido el premio Nobel por sus trabajos en la química de esteroides. Eran tiempos de guerra y, aunque ese país era uno de los más relativamente seguros en Europa para los judíos, los grupos de simpatizantes nazis tenían una presencia significativa, por lo que él y otros jóvenes científicos se vieron obligados a emigrar, aspectos de su vida que relata el propio Rosenkranz a Gerard S. Cohen en un texto publicado en Perspectives in Health Magazine en 2002.
Rosenkranz se trasladó a América. Originalmente su destino era Quito, ciudad en la que le habían ofrecido un puesto académico, pero el barco se estacionó por semanas en Cuba. El dictador Fulgencio Batista había autorizado que los migrantes permanecieran y trabajaran en la isla, por lo que el químico decidió quedarse, desempeñándose como director científico en la mayor empresa farmacéutica cubana.
Los directivos de Syntex –especialmente Lehmann, que conocía algunas de las publicaciones de Rosenkranz– decidieron invitarlo a una entrevista de trabajo en 1945 en la ciudad de México. Aunque la reunión no resultó lo que esperaba, el joven experto se enamoró del país y decidió emprender la aventura.
De inmediato puso manos a la obra, y en muy corto tiempo, gracias a su genio, logró concluir la síntesis de la progesterona, sin contar con los datos que había ocultado Marker. Consiguió también, a partir de las mismas raíces mexicanas, la producción en gran escala de la testosterona (la hormona sexual considerada masculina). Luego, con gran visión, atrajo a un grupo de jóvenes científicos y así llegaron a México, entre otros, Carl Djerassi y Alejandro Zaffaroni.
Aspecto clave
Un aspecto que fue clave en la historia del nacimiento de la Píldora, cuya importancia muy pocos han destacado, fue la colaboración que se estableció entre Syntex y la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), por medio del Instituto de Química.
Esto permitió que los investigadores y estudiantes mexicanos contribuyeran al éxito de la farmacéutica. Así, varios químicos mexicanos muy notables realizaron sus trabajos de investigación al lado del equipo científico integrado por Rosenkranz. Entre ellos pueden mencionarse los nombres de Jesús Romo, Octavio Mancera, José Iriarte, Humberto J. Flores, Alberto Sandoval y José F. Herrán.
Los datos de este episodio fueron tomados de la excelente tesis de doctorado realizada en el Departamento de Investigaciones Educativas del Cinvestav por Felipe León Olivares, dirigida por Susana Quintanilla.
También algunos estudiantes realizaron ahí sus tesis de licenciatura, entre ellos Enrique Batres y Luis Ernesto Miramontes. Este último realizó su proyecto dirigido por Carl Djerassi.
León Olivares señala en su tesis: “… la investigación de Luis E. Miramontes resultó de interés para Syntex, razón por la que, aunque no se tituló, ingresó como investigador en la propia empresa”.
Con ese equipo humano, integrado por investigadores mexicanos y extranjeros, Syntex entró al escenario científico mundial en la carrera para la síntesis y la producción de cortisona, compitiendo con los centros mundiales más prestigiados en Europa y Estados Unidos, carrera que fue ganada en el verano de 1951 en México. El laboratorio formado por un puñado de jóvenes, con un promedio de edad de 27 años, se situaba en los cuernos de la Luna.
En octubre 15 de ese mismo año, como recuerda Djerassi, Luis Enrique Miramontes escribía en su cuaderno de protocolos una descripción de su hallazgo que cambió la historia de la humanidad con la siguiente frase: “Se disuelve 1 g. de éter enol de 19-norandrostendiona en 25 cc. de tolueno anhidro…”
Patente mexicana
El trabajo se publicó firmado por Miramontes como primer autor y un mes después se solicitó la patente mexicana. Luego se obtuvieron otras patentes internacionales, entre ellas en Estados Unidos en 1956. En 1964 el departamento de patentes de ese país consideró el logro de Miramontes y sus colegas entre los 40 inventos más importantes realizados entre 1794 y 1964, por lo que su nombre quedó registrado al lado de científicos de la talla de Louis Pasteur y Tomas Alva Edison, e ingresaron al Salón de la Fama de Inventores de Estados Unidos.
Si bien hubo otros episodios que incluyen el espionaje del procedimiento para obtener el compuesto, lo que permitió a la empresa Searle adelantarse con otra sustancia análoga a partir de la síntesis mexicana, el compuesto creado por Miramontes, Djerassi y Rosenkranz fue el primero y el más utilizado como píldora anticonceptiva en todo el mundo.
Luis Ernesto Miramontes falleció el 13 de septiembre de 2004 en la ciudad de México. Aunque no hay bases para afirmar que haya sido su propósito original, su descubrimiento no sólo permitió la separación del sexo y la reproducción, así como el control de la natalidad en el mundo, sino dotó a las mujeres de un medio para lograr una mayor autonomía, con lo que comenzaron a derrumbarse las bases de una civilización basada en el control del cuerpo femenino.
En aquel momento, tal como ocurre ahora, el descubrimiento fue rabiosamente combatido por la Iglesia y los grupos conservadores. Pero ésa es otra historia
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Scott Overson es licenciado en finanzas por la Universidad Brigham Young en Provo, Utah, y cuenta con un MBA por la Charles H. Lundquist College of Business, de la Universidad de Oregon
Marisol Ramírez | El Universal
Después de ser nombrado director general de Intel México en marzo de 2010, Scott Overson fue a Estados Unidos para tomar el cargo oficialmente. Tiene 20 años de experiencia en Intel y su reto es definir las estrategias para posicionar y fortalecer la presencia del principal fabricante de microprocesadores en el país, dentro de los segmentos educación, retail, pymes, ensambladores locales, telecomunicaciones y el sector público-gubernamental.
"La propuesta que tuve en México es la oportunidad de aplicar estrategias dirigidas a acelerar el desarrollo de segmentos como el canal, pymes, educación, ensambladores locales, soluciones para el sector público gubernamental y telecomunicaciones. Estoy muy emocionado de estar en México, conocer la cultura y la gente", compartió Overson en el marco del Editor’s Day de Intel.
El aceleramiento de dichos segmentos será apoyado por la adquisición de empresas como McAfee. Hace unos días Intel anunció que comprará a esta prestigiada firma de seguridad informática por 7 mil 680 millones de dólares. Sólo se espera la aprobación por parte de los accionistas de McAfee y de las autoridades reguladoras de EU para hacer la operación.
Scott Overson es licenciado en finanzas por la Universidad Brigham Young en Provo, Utah, y cuenta con un MBA por la Charles H. Lundquist College of Business, de la Universidad de Oregon.
"En América Latina existe una campaña que refleja la visión de Intel acerca de la importancia de desarrollar la propia tecnología y preparar tanto al mercado como a la sociedad para recibirla y disfrutarla desde hace 21 años a través de operaciones en 14 países", compartió Overson.
Por otro lado, el ejecutivo platicó que Intel, además de hacer inversiones en investigación y desarrollo de tecnología cada año, hace fuertes inversiones en el desarrollo del potencial humano por medio de programas de educación.
En Guadalajara cuenta con un Centro de Diseño, semillero de talentos en desarrollo e investigación de tecnología y software con estudiantes de las principales universidades de América Latina.
Intel ha capacitado a 350 mil profesores en el uso de tecnologías de la información como herramientas para la enseñanza.
"De esta manera, Intel trae a la región el liderazgo tecnológico y la innovación, una contribución constante a la adopción de la tecnología y una mayor competitividad del mercado local y la industria".
Desde 1990 ha ocupado cargos como analista financiero de la División de Productos para Ensambladores de Equipos Originales, gerente financiero en la división de ProShare tanto en Estados Unidos como en Inglaterra, director de Iniciativas para Canal a nivel mundial, y director de Marketing para el Sector de Verticales.
¿Cuál es el futuro a mediano plazo de los productos de Intel?
Queremos llevar más tecnologías a la vida de los consumidores; cada vez más vemos familias que además de tener una computadora personal tienen diferentes dispositivos individuales que el usuario quiere que tengan que ver con su personalidad.
Nosotros como Intel tenemos que darnos a la tarea de formar una conectividad entre estos dispositvos. Nuestros procesadores cada vez serán más pequeños pero más potentes en capacidad.
En cinco años la tendencia se va a enfocar en tener banda ancha; ésta permitirá el desarrollo de la capacidad de los procesadores, y la tecnología a su vez permite el progreso económico, para mejorar la educación y la productividad.
¿Cómo se ha transformado Intel a través del tiempo?
La firma tiene 42 años en el mercado, es una de las empresas que han impulsado el desarrollo tecnológico de computación. Invertimos en microprocesadores y hemos cambiado muchas formas de la vida, hemos contribuido en tener comunicación, computación que pueda ayudar a recibir más información del mundo para mejorar el nivel de vida.
Lo hacemos a través de la "Ley de More", que indica que las capacidades de desarrollo se duplican cada dos años a través de los productos que llevamos al mercado; siempre se hará mucho más en el presente que hace uno o dos años.
A través de la tecnología podemos recibir mejores servicios médicos, comunicarse fácilmente sin importar las distancias, gracias a las videoconferencias, y lo mejor de todo es que muchas aplicaciones de este tipo son gratuitas.
¿Cómo vivió Intel la crisis del año 2009?
La crisis fue muy difícil para Intel, pero para salir adelante tomamos algunas decisiones antes y durante. Antes decidimos mejorar la estructura y la productividad de la compañía que nos preparó para entrar en la crisis de una manera más "sana", por así decirlo.
Durante la crisis usamos nuestra filosofía, compartiendo las tres reglas de Andy Grove. La primera es que todo se termina, la segunda es que nunca sabes dónde o cuándo van a terminar, y la tercera es que algunos van a salir de la crisis y en un mejor lugar del que entraron. Creemos en esta tercera parte que a través de inversiones durante los tiempos de recesión podemos salir más fuertes, eso pasó con Intel, al salir de la crisis en 2010 salimos con nuestros productos más avanzados, como la familia Core i, que ofrece más desempeño inteligente.
En el último trimestre de 2009 se invirtió 3 mil 100 millones de dólares y de enero a junio de 2010, 6 mil 350 millones de dólares que funcionó el año pasado para no ver el fondo; además, acabamos de anunciar que crecimos en PC un 3.2%.
La tecnología ayudó a resistir la crisis; al año en el mundo se vendieron 380 millones de computadoras, poco más de un millón al día, lo que en un promedio para Intel es el 80% de equipos que aplican alguna de nuestras soluciones.
¿Qué es lo que hay en el Centro de Diseño de Guadalajara?
De los 19 años que tiene Intel en México, nos hemos interesado por apostar en el talento nacional para el desarrollo de tecnología, que es clave en para mejorar la situación económica y social de un país.
El Centro de Diseño de Guadalajara ya tiene 10 años funcionando y es un centro de investigación y desarrollo, donde se realizan pruebas y productos nuevos para mercados a nivel mundial.
Ya no queremos que México sólo sea un lugar donde se ensamblen piezas, también queremos que se desarrollen tecnologías, lo cual tiene un impacto muy profundo para atraer talento y personas de un nivel alto, ya que concentra un alto porcentaje de gente con maestrías y doctorados.
El Centro tiene acuerdos con distintas universidades, como el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Autónoma de Guadalajara, el Tec de Monterrey y la UNAM, para desarrollar en conjunto programas de becarios, investigación, desarrollo y donaciones.
¿El Centro de Diseño de Guadalajara genera nuevos empleos a los desarrolladores de aplicaciones mexicanos?
Sí, y la muestra está que cuando fue inaugurado sólo había 33 trabajadores y ahora son más de 400 ingenieros, y con la expansión que anunciamos de invertir para los próximos tres años -de 2 mil 300 millones de pesos- esperamos que llegue a 800 empleos; cabe mencionar que estos son los empleos directos de Intel, pero en el ecosistema de los servicios, agencias y otras compañías, el impacto se multiplica.
Dentro de los programas que tiene Intel, ¿qué planean para las pymes?
Se acaba de firmar un acuerdo con la Secretaría de Economía (SE) llamado Mipyme creSE, que pretende beneficiar en la capacitación de un millón de pequeñas y medianas empresas, en 36 meses, en la utilización de tecnología para acelerar la eficiencia del trabajo e impulsarlas a competir en el mercado global.
En este programa pueden recibir financiamiento y promociones para comprar tecnología. La página de este programa es www.mipymecrese.org.mx.
Por otro lado, el Instituto Jalisciense de las Tecnologías de la Información (IJALTI), en colaboración con el Centro de Diseño de Guadalajara, tienen un laboratorio multicore para ayudar a los desarrolladores de software locales, pymes en su mayoría, a adherir el uso de la tecnología.
¿Cuáles son los programas que la firma Intel tiene para integrar su tecnología en computación para la mejora de la educación básica en México?
Creemos que la educación es la base para mejorar y transformar el país, a través de ella también mejorar la calidad de vida, el país se vuelve más competitivo y productivo, es decir, es básica para el progreso.
Invertir en educación es una buena opción, tenemos un programa llamado Intel Educar que tiene el objetivo de capacitar a profesores para que aprendan a usar tecnologías como herramienta para la enseñanza. Desde 2004 que comenzó hemos capacitado a 350 mil maestros y esperamos este año cerrar con 500 mil.
Otro programa es Intel Aprender, un programa que capacita a niños y jóvenes, que usan computadoras para todas sus actividades de la vida cotidiana.
Este programa fue fundado en colaboración con Sedesol y Conaculta, con gobiernos estatales y sociedad civil. Intel Aprender es parte de la oferta educativa de 150 Centros Comunitarios de Aprendizaje e incorpora el programa Técnico Informático Comunitario que capacita a adultos en el entorno tecnológico.
Para los emprendedores universitarios de América Latina está el programa Desafío Intel, que promueve la competencia regional de negocios de base tecnológica; impulsa sus propuestas y potencia sus planes de negocio para que puedan crear y promover sus proyectos, en las áreas de hogar digital, software empresarial o de consumo, tecnologías inalámbricas, energía, nanotecnología, semiconductores y salud digital. La convocatoria se encuentra en www.desafiointel.com.
¿Qué es Hogar Digital?
Hogar Digital es un programa que en conjunto con el Infonavit tiene el objetivo de introducir la banda ancha y la capacitación en tecnologías de la información en las casa que otorgue esta institución pública en el futuro. Hasta ahora este programa ha aplicado en Morelia, donde familias del fraccionamiento Villa del Pedregal tienen acceso a internet inalámbrico por un costo mensual de 125 pesos.
¿Qué tiene planeada la empresa para los próximos años?
Va a estar Intel enfocada en tres prioridades: la primera está enfocada en el desarrollo de microprocesadores más rápidos y eficientes; vamos a ofrecer tecnologías más rápidas, compactas y con alta capacidad de almacenamiento.
La segunda es que va a crecer la computación en teléfonos móviles, netbooks, notebooks y en máquinas de todo tipo, como dispositivos para el automóvil, televisores y tablets PC, y buscamos que haya conectividad entre ellos.
La tercera es una labor de nuestra parte para resolver el problema de la banda ancha dentro de sectores como salud y educación, donde creemos que la tecnología puede contribuir al desarrollo; hasta ahora hemos hecho convenio con el gobierno, estamos luchando para lograr la Wimax.
¿Cuál pronosticas que sea el crecimiento de Intel para 2010?
De acuerdo con analistas de IDC, tienen un crecimiento estimado del 16% en México; nosotros creemos que dentro de la segunda mitad será más grande y veo que será más rápido con el potencial del mercado. Queremos hacer más transparentes los procesos de Intel, tenemos un concepto de nuestras estrellas de rock.
Tenemos el caso de Banco Azteca; quisieron hacer un cambio para hacer sus 150 millones de transacciones; a través de este cambio quisieron ahorrar tiempo, una ganancia importante para ellos de un 40% con mayor capacidad, mejoraron la productividad y ahorraron gastos.
Animax quería producir series de televisión y películas animadas, y ganaron un premio de ciencias y artes que lo hacen posible a través de procesadores que les dan productividad y apoyan su creatividad.
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Este evento reúne en la sede central de Basilea a 60 estudiantes de las más prestigiosas universidades, 
procedentes de 24 países y regiones, y se erige en un centro clave de Novartis para la investigación y el desarrollo
Barcelona (3-9-10).- Novartis acaba de reafirmar su constante compromiso con el impulso de la investigación y el desarrollo durante el Novartis International Biotechnology Leadership Camp (BioCamp) 2010. El seminario, de tres días de duración, reúne a expertos en biotecnología y negocios junto con 60 estudiantes seleccionados entre las principales universidades internacionales de 24 países y territorios diferentes.
Según informa la compañía en un comunicado, el BioCamp, que empezó a celebrarse hace 7 años en Taiwán, se ha erigido como un foro internacional para que estudiantes de ciencias y empresariales de todo el mundo se formen, intercambien ideas y trabajen unidos en un entorno empresarial altamente competitivo. Ésta es la primera ocasión en la que el BioCamp Internacional se desarrolla en la vanguardista sede central de Novartis en Basilea, Suiza.
Según ha explicado Joseph Jimenez, CEO de Novartis,“el BioCamp de Novartis es un foro creado para que jóvenes prometedores puedan experimentar de primera mano qué supone trasladar las nuevas terapias desde el laboratorio a los pacientes”. En este sentido ha añadido que “es fascinante comprobar cómo los participantes del BioCamp se inspiran y plantean desafíos mutuamente durante el programa, generando nuevas ideas sobre la innovación científica y mejorando los resultados para los pacientes”.
En el caso de España, en esta edición, se seleccionó a Núria Maicas, de la Universidad de Valencia e Ignasi Buch, de la Universidad Pompeu Fabra, para asistir al International BioCamp.
Durante el programa, los participantes en el International BioCamp han podido interactuar y conocer las perspectivas de importantes científicos de Novartis que han liderado el enfoque de Novartis en el descubrimiento de nuevos fármacos, intercambiando conocimientos sobre el avance en la innovación. Los estudiantes participarán en talleres de máximo nivel y ampliarán su conocimiento sobre los medicamentos más innovadores dirigidos a resolver necesidades médicas no cubiertas. Además, estarán expuestos a la experiencia directa sobre la creación de empresas biotecnológicas gracias a la aportación de emprendedores de este ámbito, lo que les ayudará a comprender mejor las tendencias y retos que plantea el sector biotecnológico. BioCamp también proporciona a los estudiantes la oportunidad de explorar opciones de carrera profesional en los sectores farmacéutico y biotecnológico, según se explica desde Novartis.
“Nuestro objetivo final es lograr los conocimientos necesarios para proporcionar los medicamentos adecuados, a los pacientes adecuados, con la dosis adecuada”, ha afirmado el Dr. Dhavalkumar D. Patel, MD, Ph.D., head of Novartis Institute for BioMedical Research (NIBR) en Europa y global head del Área de Trasplantes, Enfermedades Inflamatorias y Autoinmunes. “BioCamp nos ofrece la posibilidad de exponer a los estudiantes de mayor talento tanto a la ciencia como al arte necesarios para impulsar la innovación farmacéutica”.
Durante el último día del programa, los participantes del BioCamp trabajarán en grupo para presentar los casos empresariales ante un jurado integrado por expertos internos y externos. El jurado seleccionará tres ganadores individuales y un equipo ganador en base a su contribución, ejecución, liderazgo y capacidad de trabajo en equipo. Este año, los participantes del BioCamp Internacional fueron seleccionados mediante un proceso de solicitud impulsado en 14 países y en 10 programas locales y regionales desarrollados en Bangladesh, China, Egipto, India, Japón, Corea, Pakistán, Filipinas, Singapur y Taiwán.
Los talleres y presentaciones han sido dirigidos por expertos del sector.
Fuente: El Médico Interactivo
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www.alimarket.es – Pilar López
Filial de uno de los principales grupos farmacéuticos a nivel mundial, GlaxoSmithkline Consumer Healthcare es una compañía atípica. El hecho de que comparta una más que notable presencia en los dos mercados en los que está presente (higiene bucal y el de preparados farmacéuticos sin receta -OTC-) nos ha llevado a charlar con su presidente y consejero delegado.
Alimarket: ¿Quién es Glaxosmithkline, y en qué mercados está presente?
Jorge Triana: Glaxosmithkline es una compañía farmacéutica inglesa, la segunda más grande del mundo. Su ámbito de trabajo se centra, de una parte en los productos farmacéuticos específicos con receta médica (vacunas, antibióticos, etc.) y de otra, en el negocio de gran consumo, en el que se agrupan dos vertientes: la higiene bucal y los productos de farmacia (medicamentos sin receta médica -OTC- y productos cosméticos). También tenemos una división de nutricionales, que no está presente en el mercado español, pero que es muy importante para la empresa en otros países.
A: ¿Cuál sería la estructura empresarial del grupo en nuestro país?
J.T.: La empresa Glaxosmithkline se encarga de la división Pharma; en tanto que las dos divisiones a consumo -los negocios de higiene bucal y los OTC- dependen de Glaxosmithkline Consumer Healthcare. Ambas empresas trabajan de una forma completamente autónoma, aunque, lógicamente, coinciden en la pertenencia al grupo matriz.
A: ¿Cómo se divide el negocio de Glaxomithkline Consumer Healthcare, y más concretamente su división de higiene oral?
J.T.: En España, en concreto, tenemos un negocio que en 2009 rondó los 85 M€, de los que, a grandes rasgos podríamos afirmar que el 60% corresponde al negocio de higiene y cuidado bucal, y el 40% restante, a OTC.
El mercado español presenta la particularidad de que el canal farmacia acapara buena parte del negocio de salud oral. Así, en España el 60% del negocio de la higiene y cuidado bucal se canaliza a través del gran consumo, frente al 40% que se concentra en farmacia. Esta particularidad es muy destacable y no se da en otros países de nuestro entorno europeo, en los que la proporción se acerca más al 80% en consumo frente al 20% en farmacia.
A: ¿Qué estrategia rige la presencia de Glaxosmithkline en el mercado de la higiene oral?
J.T.: En el mercado de la higiene oral hay marcas que centralizan sus apuestas en el mercado de consumo, como es el caso de ‘Colgate’ o nuestra ‘Binaca’; otras que las focalizan en la farmacia -como ‘Lacer’ (de los laboratorios Lacer), ‘Oraldine’ (Johnson & Johnson), etc.- y otras, como ‘Listerine’ (Johnson & Johnson) o nuestra ‘Sensodyne’, que juegan en los dos territorios. Al final, todos son puntos de venta, y el consumidor compra donde le resulte más cómodo. Algunos valoran más el servicio que les presta la farmacia, y otros, la comodidad y cercanía del gran consumo. Nosotros apostamos por estar en todos los canales, para ampliar nuestra oferta de cara al consumidor.
A: ¿Desde su perspectiva de uno de los principales compañías del sector, cómo ve ud. el mercado de la higiene bucal en la actualidad?
J.T.: En España el mercado de la higiene bucal, en su conjunto, se estima en 625 M€. Y en 2010 está creciendo un 3%. De esa cantidad, como hemos comentado, el 60% se comercializaría en mass market y el 40% en el canal farmacéutico.
Nosotros somos la tercera compañía dentro de ese mercado, con una cifra aproximada de 83 M€, y una cuota de mercado del 13,2%. La primera compañía sería Colgate, que tendría un 14,1% de participación, y la segunda, Johnson & Johnson, tendría un 13,9%. Así pues, vemos que las tres principales empresas del sector mantienen participaciones muy cercanas.
Dentro de este grupo, nosotros somos los que tenemos un mayor crecimiento en el último año en ese sector. Tenemos, además, la mayor inversión en televisión y tenemos un porfolio más diversificado. Nuestra estrategia es la de contar con un amplio abanido de marcas, para dar servicio a diferentes consumidores. Tenemos ‘Binaca’ como marca generalista, para la familia; ‘Sensodine’ para dientes sensibles; ‘Parodontax’, específica para las encías; ‘Corega’ y ‘Polydent’, para la limpieza y fijación de prótesis dentales; y recientemente compramos ‘Biotene’, una marca especializada en productos para estimular la secreción de la saliva.
A: ¿Qué más puede contarnos de esta nueva apuesta, ‘Biotene’?
J.T.: Es una marca líder en su sector, que está especializada en solucionar un problema muy específico, pero que afecta a una parte importante de la población, y repercute en su higiene bucal. Glaxosmithkline adquirió esta marca en el segundo trimestre del año pasado. En España ya estaba presente, a través de un distribuidor, pero nos hemos hecho cargo de ella de forma directa y queremos potenciarla.
A: ¿Qué fábricas posee el grupo en nuestro país?
J.T.: Tenemos dos: en Aranda de Duero (Burgos) y en Alcalá de Henares (Madrid). La fábrica de Aranda hace productos farmacéuticos para todo el mundo. Es una fábrica grande, potente dentro del grupo. Y la fábrica de Alcalá hace medicametos sin receta, otc: antigripales y polvos, también para todo el mundo. Son dos fábricas que gracias a su calidad y al trabajo que han venido desarrollando han logrado sobrevivir a todos los procesos de consolidación en la que está inmerso el grupo Glaxosmithkline, al igual que el resto de las multinacionales, y han logrado mantenerse vivas.
A: ¿Qué importancia tiene el mercado Español para el grupo?
J.T.: El grupo está divivido en tres grandes regiones. Europa, Estados Unidos e Internacional, que engloba el resto del mundo. Europa es la región más grande de las tres, y nosotros uno de los principales mercados dentro de esa región. Nuestro ámbito agrupa Iberia (España y Portugal), y somos la compañía que más creció dentro de Europa, tanto en el negocio de salud bucodental como en otc. Ello propició que alcazásemos la mejor trayectoria del grupo. Hemos crecido un 20%.
Y en el mercado bucodental también hemos sido la compañía de mayor crecimiento. Las marcas que más han crecido han sido ‘Binaca’ y ‘Sensodine’. Por lo que podemos decir que una buena parte del crecimiento del sector bucodental ha venido determinada por el crecimiento de nuestras marcas.
En otc también hemos tenido los crecimiento muy focalizados. Y aquí destaco el lanzamiento de ‘Alli’, el primer medicamento otc sin receta medica autorizado por la Unión Europea para ayudar en la reducción del sobrepeso, un lanzamiento muy importante que nos ha dado un impulso muy grande en un momento de crisis y ha motivado un crecimiento muy fuerte de esta división.
A: ¿Se puede afirmar, pues, que los esfuerzos de la compañía están focalizados hacia el sector farmacéutico?
J.T.: No, el gran consumo es una parte muy importante para nosotros. El 60% del negocio de esta compañía es de gran consumo lo cual quiere decir que el gran consumo está en el corazón de lo que somos y de lo que hacemos. Y a pesar de que parte de nuestra oferta son medicamentos, al ser sin receta médica, su tratamiento es casi como si se tratara de productos de mass market. Incluso, en otros países de Europa los medicamentos sin receta médica están en el lineal del supermercado sin ningún problema, por lo que podemos afirmar que la experiencia de la compañía en productos de acceso masivo es muy importante.
A.: ¿Es ud. partidario de que de comercialicen los medicamentos otc en gran consumo sin ninguna restricción?
J.T.: Yo creo que todo tiene su pro y su contra. El caso es dar con la medida correcta. Opino que el hecho de que haya una información del farmacéutico es una gran ayuda, por lo que me inclino por el acceso, pero conservando el apoyo y el asesoramiento del ambiente farmacéutico.
A.: ¿Cuál ha sido la última apuesta de la empresa para el mercado masivo?
J.T.: Acabamos de lanzar ‘Sensodine Rapid’, que es una pasta dental que, según la necesidad, puede utilizarse como crema de tratamiento, aplicándolo directamente en la parte afectada, dejándolo actuar un momento antes de lavarse los dientes. Está clínicamente comprobado para aliviar la sensibilidad dental en 60 segundos. ‘Sensodine’ es la pasta número uno en sensibilidad dental, y este lanzamiento es muy importante para consolidar esa posición.
Nuestro objetivo es ser la compañía de higiene bucal mas grande del mundo y en ese sentido nuestra estrategia está orientada hacia ello.
A: ¿Cuál es el nivel de inversiones de la compañía?
J.T.: Es una pregunta difícil. Lo que puedo asegurarle es que creemos en la investigación científica, es parte de nuestro ADN. Creemos en la innovación y creemos firmemente que esa es una de las mayores diferencias para lograr crecer en el mercado. Somos la segunda mayor compañía del sector del mundo y tenemos una inversión en innovación muy, muy grande. Y por otro lado, al ser una compañía de mass market la inversión en comunicación tiene que ser también muy grande. El año pasado fuimos la compañía que más invertimos en el mercado bucodental. Nuestras inversiones están ahí: por un lado en investigación y por otro en comunicar a nuestros clientes el resultado de esas investigaciones.
Incluso en momentos de recesión, difíciles para la economía, como éstos, nuestra intención es seguir invirtiendo en las marcas. Estamos convencidos de que las marcas que están cerca del consumidor, que invierten, que le muestran innovaciones reales, son las que se ganan su confianza
A: ¿Cómo afecta la crisis al mercado de la higiene bucal?
J.T.: El año pasado el mercado estuvo muy parado. La gente trata de reducir su nivel de gasto y eso se nota. Por ejemplo, en el mercado de los cepillos dentales. En una pasta el consumidor se lo piensa más porque es algo que se mete a la boca, y mentalmente es más difícil cambiarla por una más barata. Se hace, pero cuesta más. Pero el mercado de los cepillos dentales ha decrecido un 15% porque la gente se plantea que puede comprarse uno más económico y, si se cepilla bien, probablemente el resultado final será el mismo. El segmento de los cepillos dentales, que es muy importante, sí se ha visto afectado por la crisis.
A: Y en el sector farmacéutico ¿se ha notado menos?
J.T.:No crea, en nuestro caso no. A pesar de ser farmacia, son productos que son a discreción del consumidor. ‘Corega’, por ejemplo, que es una marca muy importante para nosotros, se ha visto afectada por otras opciones más baratas que también están en el canal farmacia.
Y otros mercados, como el del herpes labial, están decreciendo. ¿Qué explicación tiene? ¿Hay menos herpes?. No. Simplemente la gente se aguantó. Yo diría que se nota hasta en el mercado de analgésicos, que la gente sustituye, si el dolor no es muy fuerte, por una manzanilla o algún otro remedio.
Si, la crisis ha rebajado el nivel de consumo en las farmacias de todos aquellos productos que no son absolutamente indispensables, como antibióticos.
Por eso es muy importante el crecimiento que nuestra compañía ha experimentado en el canal farmacéutico, que se ha centralizado en dos productos, ‘Alli’, del que ya hemos hablado antes, y el reductor ‘Somatoline’. En ellos se centró el peso del avance del mercado farmacéutico.
A: Hablaba antes de que las marcas son algo muy importante para Glaxosmithkline. ¿Trabaja la compañía también algo para terceros?
J.T.: Probablemente en el mundo sí, en algún caso concreto, pero no es nuestra práctica general. Nosotros creemos en nuestras marcas. Y nuestra tecnología es lo que nos hace diferentes. En el momento en el que una compañía empieza a trabajar para otros, pierde esa diferenciación. El trabajo a terceros es un tema interesante en mass market, y una decisión estratégica muy importante para una compañía. Y muy difícil. Muchas veces se toma por conservar una masa crítica en una fábrica y seguir siendo eficiente, pero mi opinion personal, desde el punto de vista de mercado y de negocio hacia futuro, es que no soy muy fan de hacer trabajo a terceros.
A: Y por último, ¿qué le gustaría resaltar de Glaxosmithkline?
J.T.: Algo que me parece interesante reseñar es la diferente estrategia que siguen las compañías para crecer en el mercado. Como algunas focalizan sus esfuerzos en una sola marca, y otras lo hacen en una marca para cada segmento del mercado. Es difícil saber que estrategia es mejor en cada momento. En el último año, nosotros hemos tenido la suerte de tener un crecimiento mayor y de alguna manera eso nos tiene muy contentos, optimistas y conscientes de la responsabilidad que tenemos con nosotros mismos.
A pesar de la situación económica hay espacio y hay oportunidades para seguir trabajando, para capitalizar, para invertir. Cada uno tiene que ir poniendo su granito de arena para tratar de que salgamos de esta crisis lo mejor posible, pero es duro, porque si los mercados no crecen es difícil invertir.
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Juan Carlos Valdés reveló a ESA que con este proyecto se busca capacitar a las aproximadamente 24,000 farmacias del país
MÉXICO, 27 de agosto, 2010.- En la colaboración con la Universidad Anáhuac, Sanofi Aventis lanzó un programa para capacitar a los dependientes de farmacias con un curso en línea y gratuito llamado iFarmacia.
En entrevista con El Semanario Agencia (ESA), Juan Carlos Valdés, director de la proveedora de soluciones de salud, reveló que la compañía invirtió 4.5 millones de pesos en este proyecto, el cual tiene busca capacitar a las aproximadamente 24,000 farmacias en el país, sobre los cambios en la legislación de salud vigente.
El curso, detalló, se impartirá en seis módulos con una duración de un mes cada uno, donde se cubrirán temas como administración, mercadotecnia, así como leyes y marco regulatorio. "El último taller es práctico y se impartirá de manera presencial en las instalaciones de la Anáhuac", agregó.
Finalmente, el ejecutivo hace un llamado a todos los distribuidores de medicamentos en las farmacias para que se se capaciten o actualicen, para elevar la calidad en la prestación de sus servicios.
GENÉRICOS Y DIABETES IMPULSAN VENTAS DE 2010
Después de un 2009 muy complicado, el director general de Sanofi Aventis México estimó un alza de 6% en las ventas de la subsidiaria. Esto por la incursión en genéricos y las fortalezas en productos para la diabetes.
El ejecutivo explicó que el año pasado fue muy complicado para la industria farmacéutica. Y, en el caso particular de la compañía, registró un ligero descenso en sus ingresos.
La recuperación en 2010, explicó, puede atribuirse a las ventajas competitivas en el cambio de la estructura de operación, principalmente por la incursión de Sanofi Aventis en el mercado de medicamentos genéricos, con la adquisición del laboratorio Kendrick un año atrás.
Otro de los factores que impulsará el resultado favorable de la compañía es el avance en los productos para controlar la diabetes, sobre todo el de las insulinas, dijo Valdés.
En este sentido detalló que a nivel internacional, la firma esta enfocando su inversión en tratamientos de oncología, así como productos para el control y tratamiento de la diabetes.
A nivel local, se están haciendo desarrollos en medicamentos de libre venta y genéricos. “Recientemente lazamos tres productos de muy alta especialidad”, agregó.
Sanofi-Aventis es el segundo laboratorio con mayor peso en México, mercado con un valor de 10,000 millones de dólares, de acuerdo con Valdés.
Finalmente, el directivo mencionó que las operaciones en México representan alrededor del 10% de las ventas de la compañía a nivel internacional, pues la subsidiaria ocupa en número 10 de 200 países en los que la firma tiene presencia.
Sanofi Aventis es lider mundial de la industria farmacéutica, ya que investiga, desarrolla y distribuye soluciones terapéuticas para mejorar la vida de cada persona.
En México lleva presente más de 60 años y tiene una participación de mercado de 7.4%. Durante 2009 adquirió la firma de genéricos Kendrick, con lo que forlaeció su portafolio de medicamentos.
La firma cotiza en bolsas de parís con clave de cotización EURONEXT:SAN y en Nueva York con NYSE: SNY. (El Semanario Agencia, ESA)
Fuente: El Semanario
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La compañía detalla que en México se están haciendo desarrollos en medicamentos de libre venta y genéricos
MÉXICO, agosto 27, 2010.- Después de un 2009 muy complicado, Juan Carlos Valdés, director general de Sanofi Aventis México, estima un alza de 6% en las ventas de la subsidiaria. Esto por la incursión en genéricos y las fortalezas en productos para la diabetes.
En entrevista con El Semanario Agenci9a (ESA), el ejecutivo explicó que el año pasado fue muy complicado para la industria farmacéutica. Y, en el caso particular de la compañía, registró un ligero descenso en sus ingresos.
La recuperación en 2010, explicó, puede atribuirse a las ventajas competitivas en el cambio de la estructura de operación, principalmente por la incursión de Sanofi Aventis en el mercado de medicamentos genéricos, con la adquisición del laboratorio Kendrick un año atrás.
Otro de los factores que impulsará el resultado favorable de la compañía es el avance en los productos para controlar la diabetes, sobre todo el de las insulinas, dijo Valdés.
En este sentido detalló que a nivel internacional, la firma esta enfocando su inversión en tratamientos de oncología, así como productos para el control y tratamiento de la diabetes.
A nivel local, se están haciendo desarrollos en medicamentos de libre venta y genéricos. “Recientemente lazamos tres productos de muy alta especialidad”, agregó.
Sanofi-Aventis es el segundo laboratorio con mayor peso en México, mercado con un valor de 10,000 millones de dólares, de acuerdo con Valdés.
Finalmente, el directivo mencionó que las operaciones en México representan alrededor del 10% de las ventas de la compañía a nivel internacional, pues la subsidiaria ocupa en número 10 de 200 países en los que la firma tiene presencia. (El Semanario Agencia, ESA)
Publicado en septiembre 6, 2010 por admin
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