Industria Farmacéutica, Sin categoría, Tecnología
La farmacéutica abre nuevos espacios de divulgación en comunidades de Internet como Slideshare.
Pfizer, que actualmente ya tiene presencia en Facebook, Twitter y Youtube, abrirá nuevos perfiles corporativos en Flickr y Slideshare. Con esta iniciativa, la compañía biomédica pretende seguir acercándose a la sociedad y ofrecerle contenidos “de interés y de calidad”.
Flickr, es el servicio online más utilizado en el mundo para almacenar, gestionar y compartir fotografías de manera exclusiva. El perfil de Pfizer España en Flickr es www.flickr.com/people/pfizer_spain.
Por su parte, Slideshare es la comunidad online más grande del mundo en la que se comparten presentaciones. El nuevo perfil de Pfizer España en esta red social es www.slideshare.net/pfizer_spain.
Hasta ahora, Pfizer ha estado presente en Facebook, con 1.056 seguidores, en Twitter, con 1.687, y en Youtube, con un total de 7.920 reproducciones de los vídeos subidos.
Sin embargo, Pfizer España apuesta por Twitter como plataforma principal a la hora de ofrecer información de manera rápida y directa a la sociedad.
|
|
Todas las informaciones de la compañía, las últimas novedades, se comunicarán por Twitter antes que de ninguna otra manera, cumpliendo, en cualquier caso, siempre con la legislación vigente.
Será la vía de comunicación a través de la cual los ciudadanos podrán conocer de primera mano y en tiempo real las últimas novedades de la compañía en España.Además, desde el día 15 de agosto, Facebook obliga a todas las páginas alojadas en su red social a abrir los comentarios a todo el mundo. Debido a la actual legislación en materia de comunicación para el sector farmacéutico en España, esta medida deja a las compañías farmacéuticas ante una situación delicada, al no poder garantizar una respuesta en condiciones óptimas a posibles comentarios o situaciones adversas. Por esta razón, la página de Pfizer España será sustituida por un grupo privado para profesionales sanitarios y de la comunicación, que deberán solicitar el ingreso en el mismo y con los que sí se podrá mantener un diálogo. |
Sin categoría
Sylentis, compañía biofarmacéutica del Grupo Zeltia centrada en la investigación y desarrollo de nuevos fármacos basados en la tecnología del silenciamiento génico mediante ARN de interferencia (RNAi), ha recibido la autorización de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) como laboratorio farmacéutico fabricante de medicamentos en investigación.
”Estamos muy orgullosos de nuestra compañía y cada día más del trabajo que venimos haciendo desde su fundación en el 2006. Que Sylentis haya recibido la autorización de laboratorio farmacéutico es una prueba más del esfuerzo y las ilusiones depositadas en este proyecto desde Zeltia y desde las personas que damos forma a esta compañía”, afirma la directora técnica del laboratorio, Verónica Ruz.
Sylentis es una filial del Grupo Zeltia fundada en 2006. Su estrategia se dirige al diseño eficiente de siRNAs (short interfering RNAs) mediante programas bioinformáticos como el ‘Sirfinder’, que permite el diseño de pequeños fragmentos de RNA (siRNAs) con potencial farmacológico.
Fuente: EuropaPress.es
Sin categoría
Se calcula que entre 2009 y 2015 expiran más de 100 patentes de principios activos de fármacos, lo que implicará una multimillonaria caída de ingresos de los principales laboratorios. Para responder a este reto, la industria farmacéutica (en México y a nivel mundial) ha respondido de dos maneras: la primera, a través de fusiones entre monstruos del sector para sostener los recursos destinados a la innovación y desarrollo de nuevas patentes; la segunda, abriendo áreas de negocio para producir y vender medicamentos genéricos y no quedarse fuera de la jugada.
Sin embargo, Eli Lilly, la séptima farmacéutica con mayor comercialización en México, dice no a los genéricos y a las fusiones, y le apuesta a seguir invirtiendo en investigación de nuevas fórmulas para desarrollar nuevos medicamentos. Por eso, la empresa cuenta con más de 50 protocolos de investigación clínica en proceso, que involucran a alrededor de 3,000 pacientes, distribuidos en 278 centros de salud públicos y privados de todo el territorio nacional. Para garantizar la continuidad de sus inversiones e investigación, Eli Lilly pide “una protección efectiva y eficaz de la propiedad intelectual”.
Fuente: CNNExpansión
Sin categoría
El acuerdo posibilita la continuidad de la actividad industrial con nuevos proyectos, y asegura mantener los más de 330 empleos actuales
Madrid (20-1-11).- Sanofi-aventis ha alcanzado un principio de acuerdo industrial para transferir su fábrica de Alcorcón (Madrid) a la farmacéutica Famar. Esta operación posibilita el mantenimiento de los más de 330 empleos actuales y del proyecto industrial, que se consolida tanto por el compromiso de Sanofi-aventis de mantener los volúmenes de producción, como por la propia transferencia de producción de Famar a la planta de Alcorcón con el desarrollo de un proyecto para aumentar su actividad de productos estériles.
El objetivo de ambas partes es que la operación esté culminada en el segundo trimestre de 2011.
El acuerdo es una oportunidad inmejorable para superar la perspectiva de disminución de la actividad de la fábrica de Alcorcón, que pondría en riesgo su viabilidad como consecuencia de la caída global de los volúmenes de producción en Europa por las políticas restrictivas del gasto farmacéutico.
Famar es un grupo familiar y un líder en el mundo de la fabricación por terceros. Fundado en 1949, está presente en cuatro países: Grecia, Francia, Italia y Holanda, con once plantas de producción. Su plantilla es de más de 3.100 personas con una facturación de 380 millones de euros. Famar colabora desde hace años con Sanofi-aventis. El objetivo de Famar es extender su presencia en el mercado español a partir de la adquisición de la fábrica de Alcorcón.
Sanofi-aventis discontinuará la actividad del Centro de Investigación Básica (CIB) actualmente ubicado en las instalaciones de dicha planta de Alcorcón. En consecuencia, la empresa redistribuirá sus actividades de investigación básica en otros centros del grupo sin que esto modifique el compromiso de seguir invirtiendo en Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) en España.
Sanofi-aventis aborda esta operación desde su compromiso con los empleados de la fábrica de Alcorcón, cuyo trabajo es altamente valorado por su calidad y eficiencia. Igualmente, Sanofi-aventis iniciará conversaciones con los representantes de los trabajadores para la identificación de las mejores alternativas posibles para el equipo de 18 empleados del CIB afectados por el cierre de su centro.
El grupo Sanofi-aventis, mantiene su apuesta en España por la inversión en I+D+i, buscando proyectos de colaboración público-privada y optimizando las inversiones en aspectos estrictamente de investigación. A lo largo del año 2011 se prevé sólo en España una inversión de más de 20 millones de euros en investigaciones clínicas, proyectos de investigación compartida, etc. En este sentido, la estrategia industrial de Sanofi-aventis sigue favoreciendo inversiones en España, manteniendo y desarrollando la planta situada en Riells, Gerona, a través de un programa continuo de inversiones.
Fuente: El Médico Interactivo
Sin categoría
Synbiotics estimó que sus accionistas comunes recibirán 0.306 dólares por acción en efectivo.
Chicago.- Pfizer Animal Health, una unidad de Pfizer Inc, declaró que adquirirá a Synbiotics Corp en una apuesta por expandir sus servicios veterinarios a los diagnósticos.
Synbiotics , manufacturero de pruebas de inmunodiagnósticos para animales domésticos y de crianza, en su mayor parte de propiedad privada, estimó que sus accionistas comunes recibirán 0.306 dólares por acción en efectivo.
Se espera que el acuerdo se cierre esta semana.
Los inmunodiagnósticos veterinarios – una metodología que usa reacciones de anticuerpos antígenas para detectar virus o bacterias en animales – están aumentando a una tasas anual de 8 por ciento, el doble de la tasas de la industria completa de la salud animal, según destaca Pfizer.
El mercado global de inmunodiagnósticos está valorizado en 735 millones de dólares.
“El negocio de la salud animal está reflejando el negocio de la salud humana. Hay un movimiento para diversificarse y estas compañías necesitan diagnósticos para los fármacos. El acuerdo es consiste con eso”, indicó Les Funtleyder, director del fondo Miller Tabak & Co.
Las acciones de Pfizer perdían 0.02 dólares a 17.57 dólares en las operaciones de mediodía en la Bolsa de Nueva York.
Fuente: Milenio.com
Sin categoría
Solo el .94% de las Pymes están a la vanguardia
De las empresas registradas en el país -5 millones 200 mil, sólo 37 mil- utilizan facturas digitales, como herramienta administrativa y de fiscalización en sus negocios, lo que significa que únicamente el 0.74 por ciento de las Pymes están a la vanguardia, por ello es que con la entrada en vigor de la disposición fiscal, el primero de enero del 2011, México será más eficiente en la materia.
Lo anterior, lo manifestó el especialista en facturación electrónica de la consultora “GS1 México”, Marco Antonio Bolaños, al tiempo de comentar que ésta nueva herramienta fiscal tiene más ventas que desventajas para los contribuyentes, como reducción de costos logísticos y administrativos en el área en un 85 por ciento, además de que anularán las facturas apócrifas.
Recordó que a partir del 01 de enero del 2011 en todos los negocios, clasificados como Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) y que realizan transacciones superiores a los 2 mil pesos, tendrán que migrar su sistema de facturación de impreso a digital, lo cual eliminará la posibilidad de comprar facturas a fin de declarar menos impuestos a Hacienda.
Asimismo, explicó que por medio de asesorías y capacitación se pretende integrar a las Pymes instaladas en Puebla al mundo del comercio electrónico empresarial a través del uso del Código de Barras y la correcta implementación de la Factura Electrónica, ambas herramientas incrementan la productividad y eficiencia, así como propicia la reducción en gastos.
Fuente: PeriodicoSintesis.com.mx
Sin categoría
Este continente es el escenario donde los laboratorios centran sus esfuerzos en responsabilidad corporativa. Así, combaten los rumores sobre las investigaciones con pacientes en la sombra.
Nigeria, 1996. Un brote de meningitis y varios niños muertos tras probar un nuevo fármaco para combatir la enfermedad. Parece que el grupo Pfizer no logra pasar página de uno de los capítulos más negros de su historia, que bien habría servido para inspirar la novela El jardinero fiel, de John Le Carré, donde el protagonista hace lo imposible por sacar a la luz las investigaciones médicas en la sombra que realizan las grandes multinacionales farmacéuticas en países en vías de desarrollo.
Las filtraciones de Wikileaks de documentos diplomáticos de Estados Unidos han vuelto a resucitar el viejo fantasma de El jardinero fiel, acusando a Pfizer de haber presionado para llegar a un acuerdo extrajudicial. Aunque la compañía pactó para no llegar a los tribunales, desde la multinacional, siguen desmintiendo su responsabilidad en este escándalo y aseguran que llegaron a un acuerdo para no seguir dañando su imagen.
Restaurar la reputación
En la última década, las farmacéuticas se han volcado en África para restaurar su reputación con diferentes proyectos de responsabilidad social corporativa. Pfizer, por ejemplo, ha puesto en marcha el Instituto de Enfermedades Infecciosas, en Uganda, mientras que Novartis cuenta con un centro para investigar patologías tropicales y ofrecer tratamientos sin retorno económico.
Además de los proyectos de I+D centrados en el Continente Negro para combatir enfermedades como el VIH o la malaria, gran parte de los programas de responsabilidad social corporativa de los laboratorios se centra en la donación de medicamentos que ya han perdido la patente. GlaxoSmithKline (GSK) cuenta con un programa para vender en los países en desarrollo los fármacos que todavía están protegidos a un 25% del precio fijado en Reino Unido.
Proyectos
“Estamos comprometidos a mejorar la situación y, aunque puede que lo que hacemos desde la compañía no sea suficiente, sí hacemos todo lo que podemos”, asegura Lebo Taunyane, responsable de Responsabilidad Corporativa de Pfizer en África. En su opinión, los proyectos que ponen en marcha las farmacéuticas no tienen nada que ver con el voluntariado o la mera donación, sino que van más allá, “intentando buscar socios” que hagan de estas iniciativas planes de actuación sostenibles.
Taunyane explica que además de la investigación, Pfizer trabaja en campos como la prevención de enfermedades, “y son las necesidades de cada país las de determinan en qué ámbitos se trabaja”. La multinacional cuenta, por ejemplo, con un proyecto para erradicar el tracoma, una infección que puede provocar ceguera y que, pese a estar prácticamente extinguida en Occidente, en África causa verdaderos estragos.
En una década, el laboratorio ha donado 145 millones de tratamientos para prevenir esta infección, al tiempo que ha puesto en marcha un programa de cirugía para tratar los casos más graves, no sólo en las capitales, sino también en las zonas rurales del Continente Negro, donde el acceso de la población a la sanidad es casi inexistente. De momento, alrededor de 416.000 pacientes ya han sido operados con éxito.
Además de la contribución social, Lebo Taunyane reconoce que “también es un aspecto reputacional, ya que, cuando lo hacemos bien, la gente nos toma en serio”; y señala que ya hay tratamientos de la compañía que sólo se comercializan en Estados Unidos y que se reparten en África, “incluso antes de que caduque la patente”.
El año pasado, Novartis destinó 1.500 millones de dólares (1.143 millones de euros) a facilitar el acceso a medicinas en países en vías de desarrollo, mientras que Johnson & Johnson dedicó 588 millones de dólares.
VIH y malaria
El VIH y la malaria son dos de las principales pandemias en África y las dos patologías que cuentan con más iniciativas de RSC por parte de las multinacionales farmacéuticas, aunque sin descuidar el dengue, la lepra o la tuberculosis.
Iniciativas
1. Pfizer ha puesto en marcha en Uganda el Instituto de Enfermedades Infecciosas y un programa para combatir el tracoma (virus que produce ceguera) en zonas rurales.
2. GlaxoSmithKline (GSK) y Johnson & Johnson han desarrollado proyectos en varios países del Continente Negro para tratar en niños las infecciones de parásitos intestinales.
3. Novartis ha creado el Instituto de Enfermedades Tropicales para investigar tratamientos para patologías como el dengue que se distribuyen sin buscar beneficio económico.
Fuente: Expansión
Sin categoría
GlaxoSmithKline (GSK) ha anunciado una nueva alianza con Fondazione Telethon y Fondazione San Raffaele dentro de su estrategia global para el tratamiento de las enfermedades raras, una nueva unidad creada en febrero de 2010 que se centrará en el fomento de la innovación, intuición y visión científica, necesarios para lograr nuevos enfoques o tratamientos para abordar las enfermedades raras.
El director global de GlaxoSmithKline Enfermedades Raras, Marc Dunoyer, que ha explicado este lunes los proyectos para la unidad y su potencial para ofrecer ventajas considerables a un grupo de pacientes desatendidos en todo el mundo, ha afirmado que "GSK posee un historial muy consolidado de investigación y desarrollo satisfactorio de medicamentos huérfanos para el tratamiento de enfermedades raras".
"Para que empresas como GSK continúen haciendo progresos considerables en el desarrollo de nuevas terapias dirigidas a enfermedades raras hacen falta unas técnicas específicas, compromiso y, sobre todo, un conocimiento profundo de las patologías", ha añadido.
Menos del 10 por ciento de los pacientes con enfermedades raras reciben tratamiento en la actualidad. Esta situación ofrece a la compañía farmacéutica una "oportunidad" y el "desafío" de ofrecer fármacos nuevos a los pacientes. "Estamos convencidos de que la creación de GSK Enfermedades Raras nos ayudará a materializar esa oportunidad", ha añadido.
Con entre 6.000 y 8.000 enfermedades raras, Dunoyer admite que los esfuerzos de la unidad deberán concentrarse. Así, su objetivo es centrarse en enfermedades en las que se pueda realizar una aportación, aunque son conscientes de que seleccionar las enfermedades "no va a ser fácil".
"Nuestra meta es acabar con una lista de unas 200 enfermedades prioritarias en las que se centrará la unidad. La lista cambiará con el tiempo a medida que vayan cambiando nuestros conocimientos científicos y comprensión", ha explicado.
"UNA OFERTA SINGULAR"
Los proyectos de I+D de GSK Enfermedades Raras se cubrirán desde la unidad pero también desde toda la organización GSK. A todo científico, independientemente del área terapéutica en que trabaje, se le ha asignado la tarea de considerar cómo una molécula o tecnología de plataforma en desarrollo puede aplicarse al tratamiento de alguna de las miles de enfermedades raras.
A su juicio, "la selección de las moléculas adecuadas exige una sólida I+D que genere continuamente una amplia reserva de candidatos. Aquí es donde creo que GSK tiene una oferta singular".
En la práctica, a puntado, "significa que no nos limitaremos a un número reducido de compuestos que sólo sean útiles para una enfermedad rara particular. No queremos convertirnos en especialistas de una única área de enfermedades raras, como la oncología, porque creemos que eso limitaría el potencial de la unidad".
Continuando con su explicación, Dunoyer también reconoce la investigación vanguardista que están realizando organizaciones externas. "Sabemos que hay muchas enfermedades raras desafiantes y estudiaremos la posibilidad de aumentar nuestras capacidades internas mediante la colaboración con organizaciones e instituciones que trabajan en áreas complementarias a GSK".
Por otra parte, ha manifestado que "para convertir nuestras moléculas en medicamentos, aprovecharemos la considerable experiencia de GSK en áreas como la formulación y la fabricación".
Así, "no de los aspectos singulares de la unidad dentro de GSK será la implicación constante de GSK Enfermedades Raras desde el descubrimiento hasta la comercialización. Sabemos que es muy importante porque ayudará a garantizar nuestra cercanía tanto con los médicos como, sobre todo, con los pacientes", ha concluido.
Fuente: europapress.es
Sin categoría
Una farmacéutica alemana que no acepta fusiones ni busca lucrar con genéricos: su fuerte son los medicamentos de especialidad.
En 2009 las farmacéuticas sufrieron para surtir la receta del paciente llamado AH1N1. El doctor OMS había prescrito –con una letra difícil de descifrar– una dosis imposible de completar.
A un año de distancia llegó el momento del check-up para México: las farmacéuticas están ocupadas construyendo nueva estantería (“clústers”, las llaman); las ventas de medicamentos genéricos crecieron pero, en contraste, la venta de antibióticos sufrirá un descalabro de más de 50 millones de dólares anuales con la prohibición de su venta sin receta médica.
Ante tal panorama, las grandes firmas del sector ya preparan un efectivo remedio casero: invertir en investigación y desarrollo, un lujo que sólo se pueden dar ciertos jugadores. El resto prefiere esperar que caduquen las patentes para producir sus versiones de los medicamentos.
Dentro de este escenario, Boehringer Ingelheim es un caso atípico. Hace apenas 15 años prefería mantenerse en el anonimato, pero eso hoy es imposible cuando entre las farmacéuticas alemanas sólo está detrás de Bayer AG, o cuando en 2009 fue la firma de mayor crecimiento dentro de las primeras 15 farmacéuticas del mundo.
El anonimato también es improbable cuando se tienen medicamentos como Spiriva, Micardis, Secotex o Sifrol, todos con ventas superiores a los mil millones de dólares, o cuando hoy son fuertes jugadores en curas y tratamientos para el VIH, el cáncer o el Alzheimer.
El CEO, la sustancia activa
A la cabeza de Boehringer Ingelheim está Andreas Barner, quien se incorporó en 1992, cuando aún no cumplía 40 años, pero ya tenía un doctorado en medicina por la Universidad de Friburgo, Alemania, y otro en matemáticas por el Instituto Tecnológico Federal de Suiza, en Zúrich.Desde el primer día de este año es presidente del Comité Ejecutivo de la farmacéutica.
Quizá lo más curioso de Boehringer Ingelheim es que se mantiene como una empresa privada.
Barner precisa: “Siempre digo que las compañías farmacéuticas deben ser de propiedad familiar, porque así les resulta más fácil pensar en lapsos de generaciones. Nosotros hemos sido una firma familiar durante 125 años –hoy estamos en la cuarta generación – y la forma de lograrlo ha sido realizado más investigación que las otras compañías.
En este momento, por ejemplo, tenemos cuatro proyectos avanzados, dos sobre diabetes y dos en oncología”.
Lo dice en serio: pensar en generaciones equivale a pensar en el largo plazo, para así dar seguimiento a un medicamento desde su gestación hasta su salida al mercado, lo cual puede llevar hasta 20 años. tan sólo en la última década, Boehringer Ingelheim ha realizado 1,400 estudios clínicos con 140 substancias y 1.2 millones de pacientes. Entre sus desarrollos actuales destaca su mayor orgullo: Pradaxar, la mayor innovación en materia de anticoagulantes orales en medio siglo, pues permitirá evitar millones de accidentes vasculares cerebrales.
Negocio de mil millones
No sólo en el cine existen los ‘Blockbusters’. En el negocio de la salud, aquellos medicamentos cuyas ventas exceden los mil millones de dólares (mdd) anuales reciben el calificativo. Apenas 100 productos ostentan este título (Lipitor, de Pfizer, es el número uno), y Boehringer Ingelheim tiene cuatro en esa lista. Ingresó en 2002 con Spiriva, el medicamento más prescrito en todo el mundo para la enfermedad pulmonar obstructiva crónica, con ventas por 3,200 mdd. En los últimos 24 meses sumó los otros tres: Micardis (anti hipertensivo que brinda un efectivo control de la presión arterial), Secotex (para el tratamiento de la hiperplasia prostática benigna) y Sifrol, el agonista de la dopamina más prescrito para la enfermedad de Parkinson.
Pero para que este negocio siga funcionando también hay que estar atento a lo que hacen los pequeños jugadores. Por ello, la farmacéutica presentó este año el Fondo de Inversión Boehringer Ingelheim [BIVF, por sus siglas en inglés]. El instrumento financiero busca invertir en compañías de biotecnología y de reciente creación que den formas revolucionarias de abordar las enfermedades, capaces de impulsar la ciencia médica.
Barner precisa: “Nadie sabe cómo serán tratados los pacientes en 30 años. Por ello estamos observando qué ocurre en compañías con ideas completamente nuevas. Ellas indicarán el camino a seguir. El BIVF representa una inversión de largo plazo, pues nos comprometemos a financiar ideas innovadoras desde las primeras etapas”.
Por si alguien tenía dudas, la firma no contempla en su receta la fusión o la adquisición de otra farmacéutica; ni siquiera para producir medicamentos genéricos (toda vez que este año vencieron muchas patentes en Estados Unidos).
Barrer es tajante: “Un portafolio puede complementarse con genéricos, pero como una continuación del negocio. Nosotros creemos fielmente en el desarrollo de nuevos medicamentos, por lo que no haremos ninguna adquisición de genéricos”.
Cuatro de cada 100 empleados de la farmacéutica laboran en sus plantas de la ciudad de México o de Guadalajara. El trabajo que se hace en las sedes nacionales tiene su recompensa: la filial capitalina ostenta la certificación FDA de Estados Unidos, siendo la única farmacéutica del país autorizada para exportar medicamentos de prescripción hacia el vecino del norte, así como el certificado de la Agencia Europea de Medicamentos, EMEA, para exportar a la Unión Europea.
Al respecto, Barner señala: “tener estas certificaciones es reflejo del buen nivel que gozamos.
Para nosotros es importante que Alemania no desempeñe un rol hegemónico; preferimos tener una red de países en los cuales confiar la producción y las investigaciones”. Por lo pronto, es inminente una inversión en su planta de salud animal en Guadalajara, un área donde en 2009 registraron una participación de mercado del 8% y un crecimiento de casi 20% en ventas hasta alcanzar los 410 millones de pesos (mdp).
En lo referente a su negocio de salud humana, este sufrió un fuerte impulso en 1996, cuando a raíz del TLC se decidió concentrar la manufactura de los productos para Norteamérica en dos macrocentros: Columbus, Ohio, y ciudad de México (para ser exactos, Xochimilco).
Lo anterior se traduce en ventas por 4,925 mdp en 2009 y un tercer lugar en el segmento de Consumer Health Care, con una participación de mercado del 7.8% con marcas como Bisolvon, Buscapina, Lonol, Isodine y Pharmaton.
Ante la pregunta ¿dónde se ubica esta farmacéutica?, Barner tiene una respuesta que parece ensayada, aunque no lo es: “Estamos donde realmente se puede llenar una necesidad médica, donde la gente todavía no es tratada de forma óptima, como diabetes y oncología. Esto nos lleva en diferentes direcciones y constituye un reto, porque significa que debemos construir investigación y experiencia clínica en nuevas áreas”.
El mundo de Barner
Además de presidente del Comité Ejecutivo de Boehringer Ingelheim, Andreas Barner es miembro del Consejo Alemán de Ciencias y Humanidades y miembro del Consejo de la Reserva Industrial Química Alemana. Aunque platicamos con él casi 40 minutos, vale la pena destacar sus respuestas sobre las expectativas de la economía mundial, así como sus retos personales.
Hace 30 años Alemania era ‘la farmacia del mundo’. ¿Puede volver a tener este lugar?
En 30 años, ¡claro! ¿Por qué no? –ríe–. Ahora tenemos más compañías de biótica en Alemania que en ningún otro país europeo. Soy muy optimista respecto de la industria farmacéutica alemana: volveremos a ser la farmacia del mundo. Tienes doctorados en matemáticas y en medicina, pero decidiste entrar a la industria farmacéutica. ¿Por qué esta decisión?
Por mi deseo de ayudar a más personas. Como médico trabajas con una persona a la vez, pero en la industria farmacéutica puedes hacer la diferencia en la vida de muchas personas al mismo tiempo. Una vez que te adentras en la investigación, estás envuelto en la medicina colectiva.
¿Cuál es tu mayor satisfacción tras 18 años de experiencia en esta industria?
Recibir una carta o una postal de los pacientes. Recuerdo que al poco tiempo de que lanzamos Spiriva, recibí una carta de un paciente que decía: “Usted cambió mi vida”. Esa carta vale todo el esfuerzo que hacemos todos los días.
Sin categoría
Querétaro, Querétaro.- De la Universidad Autónoma de Querétaro saldrá parte de la mano de obra altamente calificada que se requiere para el cluster farmacéutico que ha anunciado el Gobernador José Calzada a instalarse en la entidad con la llegada de empresas del ramo.
En entrevista, el rector Raúl Iturralde Olvera señaló que los mayores avances de la industria farmacéutica son en base al desarrollo de la nanotecnología, y la UAQ inició recién en el mes de julio la carrera en esta área de la física, "y esperamos contribuir con estos profesionales al desarrollo de materiales diversos pero particularmente para la industria farmacéutica".
Anunció incluso que la máxima casa de estudios está trabajando en una incubadora de empresas en base a la nanotecnología; "estamos haciendo contactos con varias empresas en una etapa inicial, pero es uno de los proyectos que van crecer paralelamente con la Ingeniería en Nanotecnología, la primer carrera que se ofrece en el nuevo campus aeropuerto.
El mes pasado, el mandatario estatal anunció la construcción de un nuevo cluster farmacéutico, propuesta ya respaldada por los secretarios de Economía y de Salud del Gobierno federal, Bruno Ferrari y José Angel Villalobos, respectivamente.
Fuente: Diario de Queretaro
Publicado en agosto 12, 2011 por lperez
Sin comentarios »